
„Bewerberzahlen über alle 90 Standorte deutlich gesteigert — mit einem Prozess, der auch in der Filiale funktioniert.“
Keine leeren Versprechen, sondern messbare Ergebnisse durch erprobte Strategien und klare Prozesse.
































































Keine theoretischen Konzepte, sondern messbare Besetzungserfolge aus Handwerk, Handel und Produktion.
Diese Positionen besetzen wir branchenübergreifend besonders häufig — von der Fachkraft bis zur Führungsebene.

„Bewerberzahlen über alle 90 Standorte deutlich gesteigert — mit einem Prozess, der auch in der Filiale funktioniert.“

Kosten pro Bewerbung deutlich gesenkt.

Konstante Besetzung über alle Abteilungen.

Fahrer- und Lagerstellen zügig besetzt.

Regionale Kampagne mit stabilem Rücklauf.

Kommissionier-Stellen doppelt so schnell gefüllt.

Theke und Verkauf durchgehend besetzt.

Vakanzen schneller geschlossen als im Vorjahr.

Zweischichtbetrieb vollständig besetzt.

Produktion über drei Schichten aufgefüllt.

Saisonstart mit vollem Team.

Technische Stellen gezielt besetzt.

Bewerberzahl gegenüber Eigensuche verdoppelt.

Zwei Fertigungslinien dauerhaft in Vollbesetzung.

Stabiler Rücklauf über die ganze Saison.

Neue Fertigungslinie rechtzeitig besetzt.

„Die Kampagne lief nach zwei Wochen — seitdem kommen konstant Bewerbungen, die wirklich passen.“

„Vom Aushilfsjob bis zur Meisterstelle: für jede Qualifikationsstufe ein klarer Weg zu uns.“

Verkauf und Produktion gleichermaßen erreicht.

Handwerkliche Stellen verlässlich besetzt.

Hofladen und Produktion durchgehend besetzt.

Zwei Produktionsleiter in sechs Wochen besetzt.

Nachtschicht kurzfristig verstärkt.

Gesellenmangel im Umkreis aufgelöst.

Elf Einstellungen in drei Monaten — Produktion und Technik.

Technikstellen an zwei Standorten gefüllt.

Erntesaison mit vollem Team gestartet.

Schichtbetrieb rechtzeitig aufgestockt.

Führungsebene der Produktion besetzt.

Sudhaus und Abfüllung schnell verstärkt.

Stabiler Rücklauf über die ganze Saison.

Saisonteam rechtzeitig vor der Ernte besetzt.

Vakanzzeit nahezu halbiert.

Vakanzzeit von sieben auf zwei Monate verkürzt.

Schichtbetrieb rechtzeitig aufgestockt.

Manufaktur-Team vor der Saison vollständig besetzt.

Verkauf und Produktion gleichermaßen erreicht.

Abfüllung und Logistik verlässlich besetzt.

Vakanzzeit deutlich verkürzt.

Konstanter Bewerberzulauf über die ganze Saison.

„Bewerberzahlen über alle 90 Standorte deutlich gesteigert — mit einem Prozess, der auch in der Filiale funktioniert.“

Kosten pro Bewerbung deutlich gesenkt.

Konstante Besetzung über alle Abteilungen.

Fahrer- und Lagerstellen zügig besetzt.

Regionale Kampagne mit stabilem Rücklauf.

Kommissionier-Stellen doppelt so schnell gefüllt.

Theke und Verkauf durchgehend besetzt.

Vakanzen schneller geschlossen als im Vorjahr.

Zweischichtbetrieb vollständig besetzt.

Produktion über drei Schichten aufgefüllt.

Saisonstart mit vollem Team.

Technische Stellen gezielt besetzt.

Bewerberzahl gegenüber Eigensuche verdoppelt.

Zwei Fertigungslinien dauerhaft in Vollbesetzung.

Stabiler Rücklauf über die ganze Saison.

Neue Fertigungslinie rechtzeitig besetzt.

„Die Kampagne lief nach zwei Wochen — seitdem kommen konstant Bewerbungen, die wirklich passen.“

„Vom Aushilfsjob bis zur Meisterstelle: für jede Qualifikationsstufe ein klarer Weg zu uns.“

Verkauf und Produktion gleichermaßen erreicht.

Handwerkliche Stellen verlässlich besetzt.

Hofladen und Produktion durchgehend besetzt.

Zwei Produktionsleiter in sechs Wochen besetzt.

Nachtschicht kurzfristig verstärkt.

Gesellenmangel im Umkreis aufgelöst.

Elf Einstellungen in drei Monaten — Produktion und Technik.

Technikstellen an zwei Standorten gefüllt.

Erntesaison mit vollem Team gestartet.

Schichtbetrieb rechtzeitig aufgestockt.

Führungsebene der Produktion besetzt.

Sudhaus und Abfüllung schnell verstärkt.

Stabiler Rücklauf über die ganze Saison.

Saisonteam rechtzeitig vor der Ernte besetzt.

Vakanzzeit nahezu halbiert.

Vakanzzeit von sieben auf zwei Monate verkürzt.

Schichtbetrieb rechtzeitig aufgestockt.

Manufaktur-Team vor der Saison vollständig besetzt.

Verkauf und Produktion gleichermaßen erreicht.

Abfüllung und Logistik verlässlich besetzt.

Vakanzzeit deutlich verkürzt.

Konstanter Bewerberzulauf über die ganze Saison.
Inhaber und Geschäftsführer berichten, wie sie ihre offenen Stellen mit dem SCHENKSI-System planbar besetzt haben.


„Monatelang kam keine einzige brauchbare Bewerbung herein. Mit SCHENKSI hatten wir innerhalb weniger Wochen qualifizierte Kandidaten auf dem Tisch — und konnten zum ersten Mal seit langem wirklich auswählen.“


„Wir haben jahrelang jede Schicht mühsam zusammengesucht. Heute laufen alle Abteilungen voll besetzt — und die Kosten pro Einstellung sind spürbar gesunken.“


„Der Zweischichtbetrieb stand kurz vor dem Aus, weil uns die Leute fehlten. Drei Monate später war das Werk wieder voll besetzt — planbar und ohne Streuverlust.“